公司召開一季度趕超一流暨七個一流工作推進會
    發布日期:2019-05-07 瀏覽次數: 字號:[ ]
        4月18日上午,公司召開2019年一季度趕超一流暨“七個一流”工作推進會。公司副總經理方源之主持會議。公司領導劉汝海、梁尚杰、趙世明、李海霞、尹海元出席會議。
        會上生產管理部通報了一季度各單位趕超一流目標完成情況。主要生產單位及“七個一流”單位作了發言。
        公司黨委書記趙世明指出,趕超一流指標和爭創“七個一流”是實現高質量發展內在的必然要求,是提升公司管理水平的重要抓手,是提升公司行業競爭力的重要途徑。他提出工作要求,一是努力營造趕超和爭創一流的濃厚氛圍。由公司主導、各單位落實,在工作與思想上營造全員參與、全員爭創的氛圍。各單位要納入本單位工作重點,落實部署、考核檢查。二是加大對趕超一流和爭創“七個一流”的激勵考核力度。完善出臺相應考核政策,正負激勵結合,獎罰分明,真正調動各單位、員工積極性。三是將駐外子公司的趕超和爭創一流工作一并納入,齊頭并進。
        公司總經理梁尚杰指出,在趕超一流和爭創“七個一流”工作中,要把握幾個注意事項:由單一指標向綜合成本指標要效;由單一成本向綜合成本的降低要效;由單一指標向穩定和保持轉變;由單一成本指標向綜合提升轉變;由指標的個別追求向全員參與轉變;由單一指標向上下工序的有效銜接及最終產品的有效提升轉變。他指出,趕超一流和“七個一流”工作的最終目標是公司綜合效益的提升。他強調工作要求一是要有全局意識,各單位要融入公司發展大局。二是要有堅強的意志,克服“指標到頭、沒法提升”等消極思想。三是克服小富即安、小成即滿的思想,正確看待成績,用心干、用力干、用法干。四是在各項指標的追求不能以犧牲環保為代價。最后他強調,大家要清醒認識,目前的考核指標是基于原計劃指標的小幅提升,與省內一流的水平還有較大差距,不能止步于現有的趕超水平,當前嚴峻的形勢疊加,趕超一流工作更為重要,各單位要重新梳理指標,圍繞公司效益大局,力爭實現新突破。
        公司董事長劉汝海首先總結一季度趕超一流工作的亮點和不足。他指出,各分廠、單位要提高認識,認清“與做強主業、做強魯碧、實現魯碧高質量發展的重要關系,實現“七個一流”是做強主業的前提,做強主業是做強魯碧的前提,做強魯碧是開啟高質量發展新征程的前提。同時,實現“七個一流”目標,做強魯碧、開啟魯碧高質量發展新征程是我們這代人的責任、使命和追求。要分階段,有步驟的往前推進實施,與時代同行。他強調工作的重點和要求,一是魯碧人要勇于自我革命,提升境界和格局,與強者比,向先進企業看齊,將思想和行動聚焦到趕超一流上來。二是持續提升魯碧團隊的上進心和精氣神,提升魯碧人的學習力、凝聚力和執行力,持續趕超。三是積極走出去對標學習,找方向、定標桿。四是各單位迅速行動發力,開啟趕超新高潮。五是求量變,用每天進步推動趕超一流和“七個一流”工作的持續提升。




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